燕开能源进化论: 发源电供暖 进军综合能源服务

2016年，北京市房山区启动了一个大型的“煤改电”项目，刘国斌创立的北京燕开能源技术有限公司（简称“燕开能源”）一举拿下了这个项目，并将之打造成为了北京“煤改电”市场的标杆工程。

彼时，“煤改电”市场发轫伊始，经此一役，燕开能源奠定了在电供暖市场的行业地位。时过三年，在积淀了丰富的清洁供暖项目建设和运行经验后，今天，刘国斌带领下的燕开能源，开始以蓄热和电储能技术为基础，向万亿级的综合能源服务市场进军。

开局北京“煤改电”市场

燕开能源在北京市房山区投资运营的大型“煤改电”项目总供暖面积近50万平方米，替代燃煤锅炉102蒸吨。燕开能源于2016年9月签下项目，11月即完成建设，投入正常运营，有力地保障了当年采暖季的供暖需求。

图：房山项目实景

这是北京地区第一个集中运营的大面积分布式小集中电供暖项目，在今天来看，燕开能源的房山项目在北京的电供暖市场上依然是一个开创性的、标杆性的项目。用刘总的话来说，房山项目称得上是“前无古人，后难有来者”。

项目近三年的实际运行效果，也超出了刘国斌的预期。项目主要应用的是固体蓄热电供暖技术，配置小部分的相变蓄热和空气源热泵。无论是从供暖效果，还是节能减排等方面，几个供暖季下来，实际效果都让用户满意。

由于燕开能源房山项目用电费用方面包含了很大一部分基础容量电费，导致年运营电费支出大大高于预期，但由于项目整体质量较好、运营策略得当，政府对项目设备进行了部分回购，项目依然实现了整体盈利。

2016年的“煤改电”市场还远不如今天这么火热，一个大型“煤改电”项目的失败风险，要远高于当下。作为燕开能源注册成立后开发的第一个项目，房山项目的成功，快速奠定了燕开能源的行业地位，更在一定程度上代表了“煤改电”市场的开局，在此之后，电供暖愈发成为整个清洁供暖市场的主力。

蓄热要发展，三个问题须突破

在燕开能源创立之初，刘国斌就将企业的发展方向定位于电力储能、能源的高效利用，锁定储能，源于刘国斌的长远视野。

他认为，我国的电力供给必然将是供大于求的，终端电气化是大趋势。配置电网时，是按照满足用电高峰时段的电网负荷来配置的，那么在用电低谷时段，电网中输送的电量就会有一部分被浪费掉，储能可以将谷电和弃电储存起来再利用，可以说是最有效的“节能”。电储能和电蓄热也必然将成为主流的供电和供热方式。

燕开能源最开始聚焦的是电蓄热储能，房山项目的成功，为燕开能源开了一个好头。2016到2018年的三年间，燕开能源依托电蓄热技术在电供暖市场取得了诸多业绩和经验。但当前，电蓄热技术在市场上的应用率目前仍不高，究其原因，刘国斌认为主要有三个层面。

第一，电蓄热产品没有系统能效比。这与能效比普遍在3~4之间的空气源热泵类产品相比在节能上有天然的短板。

第二，电蓄热技术的应用对电网的负荷能力提出了更高的要求。我国城市和农村地区的电网配置标准不一，如果要大力发展蓄热技术，在一些电网建设尚不到位的地区，电网扩容是一个必要条件。

不过，据刘国斌了解到的消息，国家电网目前也深刻意识到了电网扩容的必要性，正在按照城市电网的负荷等级，对农村的电网线路进行升级改造，这也将成为我国电网的又一次建设热潮。但是，电网扩容从规划设计，再到实施完善，起码需要一到两年的时间。

第三，国家政策层面，不仅仅需要峰谷电价，更需要出台储能行业统一的优惠电价政策。目前，江浙一些地区已有储能专项电价的政策先例，要低于当地的低谷电价。

燕开能源的新赛道：综合能源服务

电供暖行业激烈、无序的市场竞争压力也成为了刘国斌不断创新的发展动力，在电蓄热供暖领域扎根后，刘国斌又将业务线扩展到了电储能领域。

2018年，被储能行业人士称之为储能元年，储能电池的价格明显地快速下降，投资储能电站开始具有一定的经济效益，燕开集团在此时果断地决策投资设立了燕开新源科技有限公司，开始拓展电化学电池储能市场。

至此，燕开能源基本实现了电蓄热与电储能服务两条基础业务线并行发展的业务格局。

在电蓄热和电储能市场均完成布局后，燕开能源基本具备了在未来的电气化时代满足社会供能需求的两大基本能力。如何将这两种能力整合利用，实现更高的附加值产出？方兴未艾的综合能源服务市场由此进入了刘国斌的视野。

综合能源系统正在开始成为未来社会用能的主要承载方式，冷和热的清洁供给又是综合能源系统的核心组成部分，依托燕开能源在电供热和电化学储能领域的布局，进入综合能源服务市场已是水到渠成。

目前，燕开能源已与京能集团、中能建装备集团、北京环境交易所等单位达成战略合作，整合各自资源及平台优势，共同开拓综合能源服务领域的市场。

“从电蓄热、电储能再往前走，最终走到行业顶端的时候，就是综合能源服务，综合能源服务是我们最顶层的设计，我们对标的是国网的综合能源服务，未来的燕开能源也将会发展成为一个综合能源服务公司。”刘国斌最后说道。

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